Committees
大学法庭是大学的管理机构. 法院也有责任确保大学保持财政可持续发展，并履行其所有法律和监管义务. 委员会对任何对大学有重大影响的事宜拥有最终决策权. 它负责监测和监督其活动, 其战略和未来方向以及与战略目标相对应的进展情况.
法院的工作得到五个常设委员会的支持:审计 & Risk, Finance & 资源、商业化、治理 & 提名及薪酬. 根据其监管职责，它还接受卫生部的直接报告 & 安全与伙伴关系，谈判 & 咨询委员会.
大学的实际运作由法院委托给校长 & Vice Chancellor, 在大学高级管理团队(SMT)的支持下履行职责. 校长和SMT负责在大学运营的每个领域制定详细的战略和计划，以实现其战略目标, 以及这些区域的日常管理.
In turn, 高级管理团队得到大学执行委员会的支持, 直接向SMT报告.
The regulation, 大学的质量保证和学术工作的方向由大学法院委托给参议院. 大学校务委员会的工作由其常务委员会支持.
总理事会由1858年大学(苏格兰)法案设立，由毕业生和大多数学术人员组成. 如果你是ob真人游戏的毕业生, 你自动成为总理事会的成员, 其主要活动通过总理事会商务委员会代表大学法院和参议院.
大学管治架构的三大支柱-管治机构(法院), 学术(参议院)和行政(SMT) -体现在其委员会框架内, 其概要如下.
Committee Structure
| 大学法庭及管理机构常务委员会 |
|---|
| 大学校务委员会及学术常务委员会 |
| 高级管理团队和执行常务委员会 |
|
| 其他机构层面的委员会和小组 |
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